{"id":22109,"date":"2025-03-05T09:38:00","date_gmt":"2025-03-05T09:38:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.c2ktsghe.c2.suncomet.fi\/bm\/?post_type=asiakastarinat&#038;p=22109"},"modified":"2026-10-11T10:56:02","modified_gmt":"2026-10-11T10:56:02","slug":"asiakaslupaus-asfalttikallion-johtoryhmalle-piti","status":"publish","type":"asiakastarinat","link":"https:\/\/www.c2ktsghe.c2.suncomet.fi\/bm\/asiakastarinat\/asiakaslupaus-asfalttikallion-johtoryhmalle-piti\/","title":{"rendered":"Asiakaslupaus Asfalttikallion johtoryhm\u00e4lle piti!"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Asfalttikallio halusi l\u00e4hte\u00e4 uudistamaan johtamiskulttuuriaan. He p\u00e4\u00e4ttiv\u00e4t l\u00e4hte\u00e4 liikkeelle johtoryhm\u00e4st\u00e4, joka halusi vahvistaa johtoryhm\u00e4n iskukyky\u00e4 vahvistamalla valmentavia johtamistaitoja. Kuten alalla yleens\u00e4, uralle l\u00e4hdet\u00e4\u00e4n usein konkreettisesti lapionvarresta, ty\u00f6t\u00e4 tehden ja toki opiskellen vaikkapa insin\u00f6\u00f6ritieteit\u00e4, edeten asteittain seuraavalle tasolle. Harva on saanut varsinaista oppia esihenkil\u00f6ty\u00f6st\u00e4, ja johtajaidentiteetti on pitk\u00e4lti rakentunut asiantuntijaty\u00f6n varaan. Johtamisen mallia ovat tarjonneet omat esihenkil\u00f6t kukin tavallaan.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Asfalttikallion henkil\u00f6kunta oli johtamisen laatuun yleisesti ihan tyytyv\u00e4inen, mutta henkil\u00f6st\u00f6johtaja <strong>Mika Kortene<\/strong> ajatteli, ett\u00e4 kyll\u00e4 varmasti voidaan parantaakin, ja pit\u00e4\u00e4, jos halutaan pysy\u00e4 jatkuvan kehityksen ja kasvun tiell\u00e4. Keskustelut BoMentiksen <a href=\"https:\/\/www.bomentis.fi\/joukkueemme\/vesa-ristikangas\/\"><strong>Vesa Ristikankaan<\/strong><\/a> kanssa vakuuttivat. Erityisesti Mika muistaa Vesan lupauksen laittaa johtoryhm\u00e4 tiukille. Se lupaus piti h\u00e4nen mukaansa koko prosessin ajan.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>\u201dKun kev\u00e4\u00e4ll\u00e4 aloitimme, johtoryhm\u00e4ss\u00e4mme oltiin viel\u00e4 hiukan skeptisi\u00e4, ett\u00e4 mit\u00e4 t\u00e4st\u00e4 tulee, mutta kun valmennus eteni, teimme esimerkiksi 180-arvioinnit ja purettiin niit\u00e4 osana v\u00e4liteht\u00e4vi\u00e4, ep\u00e4luulot karisivat. Jos joku aiemmin ajatteli, ett\u00e4 on kyse jostain pehmoisesta, niin ajatus muuttui pian toiseksi. Valmentava johtaminen ja ty\u00f6ote, ja n\u00e4iden hy\u00f6dyt alkoivat avautua johtoryhm\u00e4lle kerta kerralta. N\u00e4imme konkreettisesti, kuinka johtoryhm\u00e4n j\u00e4senet ottivat opista onkeensa, ajatteluprosessit k\u00e4ynnistyiv\u00e4t jokaisella ja kuinka valmennuksessa itse asiassa mentiin todella syv\u00e4lle,\u201d Kortene kertoo.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kortene toteaa my\u00f6s tehneens\u00e4 itsekin valmennuksen aikana paljon t\u00f6it\u00e4 johtamisidentiteetin kanssa. Kun itsell\u00e4 on kovaa asiantuntemusta ja saa siit\u00e4 arvostustakin, on vaikea pala luopua \u201ditse tekemisest\u00e4\u201d. On mielek\u00e4st\u00e4kin tehd\u00e4 ty\u00f6t\u00e4 t\u00e4m\u00e4n oman huippuosaamisensa puitteissa. K\u00e4\u00e4nt\u00f6puolena tietysti est\u00e4\u00e4 omia tiimil\u00e4isi\u00e4\u00e4n saamasta oppimisen ja aikaansaamisen kokemuksia. Pakko oli my\u00f6s ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 ei aika riit\u00e4 voimakkaasti kasvavassa organisaatiossa kaikkeen tekemiseen \u2013 on delegoitava.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>\u201dSe oli se tiimalasikuva, joka her\u00e4tti. Joutui itse my\u00f6nt\u00e4m\u00e4\u00e4n, ett\u00e4 tuossa se pullonkaula on, jos ei rupea ajattelemaan asioita toisella tavalla. Olen valmennuksen my\u00f6t\u00e4 pohtinut rooliani ja ajank\u00e4ytt\u00f6\u00e4ni aivan toisella tavalla, ja saanutkin viety\u00e4 arkeen uusia ty\u00f6tapoja. Lohkaisen tietoisesti aikaa johtamiselle ja kohtaamisille. Valmennuksessa oivalsin my\u00f6s yksil\u00f6llisen johtamisen t\u00e4rkeyden \u2013 kaikille ei sovi sama johtamisen muotti. Ihmisill\u00e4 on sinulle johtajana erilaisia tarpeita,\u201d Kortene kertoo kokemuksiaan.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Johtoryhm\u00e4n valmennusp\u00e4iv\u00e4t olivat intensiivisi\u00e4 ja my\u00f6s erilaisia ty\u00f6kaluja harjoiteltiin paljon arjessa. Kortene painottaa, ett\u00e4 harjoitukset arjessa olivat t\u00e4rkeit\u00e4. Kysymyksill\u00e4 johtaminen esimerkiksi voi aluksi tuntua hieman hassulta, mutta kun n\u00e4kee mihin se parhaimmillaan johtaa, se rohkaisee. Valmentava ote n\u00e4ytti kyll\u00e4 voimansa.&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Valmentajana Vesa Ristikangas sopi tiimille eritt\u00e4in hyvin. My\u00f6s koko valmennus ja sen rakenne sopi Kortenen mukaan heille eritt\u00e4in hyvin, \u201ckuin hanska k\u00e4teen\u201d. He ovat my\u00f6s miettineet jo ajatuksia valmennusten laajentamisesta.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kortene suosittelee l\u00e4mpim\u00e4sti BoMentiksen johtamisen ja johtotiimin valmennusta sellaisille johtoryhmille, jotka haluavat ottaa seuravan t\u00e4rke\u00e4n askeleen johtamisen kehitt\u00e4misess\u00e4.&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Mika Kortene, Asfalttikallio Oy, henkil\u00f6st\u00f6johtaja\u00a0<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Asfalttikallio halusi l\u00e4hte\u00e4 uudistamaan johtamiskulttuuriaan. He p\u00e4\u00e4ttiv\u00e4t l\u00e4hte\u00e4 liikkeelle johtoryhm\u00e4st\u00e4, joka halusi vahvistaa johtoryhm\u00e4n iskukyky\u00e4 vahvistamalla valmentavia johtamistaitoja. <\/p>\n","protected":false},"featured_media":20769,"template":"","meta":{"_acf_changed":false},"tags":[],"referenssit":[169],"class_list":["post-22109","asiakastarinat","type-asiakastarinat","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","referenssit-johtoryhmavalmennus"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.c2ktsghe.c2.suncomet.fi\/bm\/wp-json\/wp\/v2\/asiakastarinat\/22109","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.c2ktsghe.c2.suncomet.fi\/bm\/wp-json\/wp\/v2\/asiakastarinat"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.c2ktsghe.c2.suncomet.fi\/bm\/wp-json\/wp\/v2\/types\/asiakastarinat"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.c2ktsghe.c2.suncomet.fi\/bm\/wp-json\/wp\/v2\/asiakastarinat\/22109\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":22110,"href":"https:\/\/www.c2ktsghe.c2.suncomet.fi\/bm\/wp-json\/wp\/v2\/asiakastarinat\/22109\/revisions\/22110"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.c2ktsghe.c2.suncomet.fi\/bm\/wp-json\/wp\/v2\/media\/20769"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.c2ktsghe.c2.suncomet.fi\/bm\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=22109"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.c2ktsghe.c2.suncomet.fi\/bm\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=22109"},{"taxonomy":"referenssit","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.c2ktsghe.c2.suncomet.fi\/bm\/wp-json\/wp\/v2\/referenssit?post=22109"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}