{"id":22661,"date":"2026-10-13T13:03:03","date_gmt":"2026-10-13T13:03:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.c2ktsghe.c2.suncomet.fi\/bm\/?post_type=asiakastarinat&p=22661"},"modified":"2026-10-13T13:05:35","modified_gmt":"2026-10-13T13:05:35","slug":"kun-johtoryhma-lakkasi-tekemasta-ja-alkoi-johtaa","status":"publish","type":"asiakastarinat","link":"https:\/\/www.c2ktsghe.c2.suncomet.fi\/bm\/asiakastarinat\/kun-johtoryhma-lakkasi-tekemasta-ja-alkoi-johtaa\/","title":{"rendered":"Kun johtoryhm\u00e4 lakkasi tekem\u00e4st\u00e4 \u2013 ja alkoi johtaa"},"content":{"rendered":"\n

Monessa organisaatiossa johtoryhm\u00e4 koostuu huippuosaajista. Silti arki t\u00e4yttyy helposti operatiivisista yksityiskohdista, kiireest\u00e4 ja reagoinnista. N\u00e4in oli my\u00f6s t\u00e4ss\u00e4 organisaatiossa, kun johtoryhm\u00e4n valmennus k\u00e4ynnistyi: huippuosaamista oli todella paljon, mutta valitettavasti johtoryhm\u00e4n aika kului pitk\u00e4lti tekemiseen eik\u00e4 johtamisen johtamiseen.<\/p>\n\n\n\n

Valmennuksen keski\u00f6\u00f6n nostettiinkin t\u00e4st\u00e4 syyst\u00e4 ratkaiseva kysymys: Mik\u00e4 on johtoryhm\u00e4n todellinen teht\u00e4v\u00e4?<\/strong> K\u00e4\u00e4nne tapahtui, kun johtoryhm\u00e4 oivalsi roolinsa uudella tavalla. Johtoryhm\u00e4n teht\u00e4v\u00e4 ei ole olla organisaation tehokkain tekij\u00e4tiimi, vaan varmistaa suunta, rakenteet ja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteko eli ne asiat, joista vain johtoryhm\u00e4 voi kantaa vastuun.<\/p>\n\n\n\n

Luopuminen sattui, mutta my\u00f6s vapautti<\/h2>\n\n\n\n

Suurin ja samalla t\u00e4rkein haaste oli luopuminen. Monille johtoryhm\u00e4l\u00e4isille oli kivuliasta antaa pois teht\u00e4vi\u00e4, joissa he olivat taitavia ja joista he saivat onnistumisen tunnetta. Oivallus syntyi kuitenkin nopeasti: \u201dJos johtoryhm\u00e4 j\u00e4\u00e4 tekemisen pullonkaulaksi, se vie tilan johtamiselta.\u201d<\/p>\n\n\n\n

\n

\u201cLuopuminen sattui, mutta se vapautti meid\u00e4t johtamaan eik\u00e4 vain tekem\u00e4\u00e4n. Meid\u00e4n piti ensin muuttaa omaa tapaamme johtaa, ennen kuin voimme odottaa muutosta muualla.\u201d<\/em>
Jussi Rahikainen<\/strong>, pelastustoimen palvelualuejohtaja<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Kun vastuuta siirrettiin oikeille tasoille, johtoryhm\u00e4lle vapautui aikaa niihin keskusteluihin ja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksiin, jotka nostavat oikeasti koko organisaation suorituskyky\u00e4, eik\u00e4 yksitt\u00e4isten toimintojen tehokkuutta.<\/p>\n\n\n\n

Yhteinen agenda voitti siilot<\/h2>\n\n\n\n

Samalla johtoryhm\u00e4 tunnisti yhteisty\u00f6n todellisen voiman. Keskustelu siirtyi \u201cminun alueestani\u201d kohti \u201cmeid\u00e4n kokonaisuuttamme\u201d. Johtoryhm\u00e4 alkoi johtaa organisaatiota yhten\u00e4 systeemin\u00e4: yhteiset tavoitteet, yhteiset prioriteetit ja keskin\u00e4isten riippuvuuksien johtaminen nousivat keski\u00f6\u00f6n.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

T\u00e4m\u00e4 n\u00e4kyi parempana p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekona, selke\u00e4mp\u00e4n\u00e4 toimeenpanona ja ennen kaikkea johtoryhm\u00e4n agendan muutoksena. Operatiivinen selviytyminen vaihtui organisaation suunnan ja tekemisen edellytysten rakentamiseen. Keskustelu siirtyi osaoptimoinnista yhteisiin valintoihin: Mit\u00e4 tehd\u00e4\u00e4n? Mit\u00e4 ei tehd\u00e4? Ja miten varmistetaan, ett\u00e4 koko organisaatio liikkuu samaan suuntaan? Johtoryhm\u00e4st\u00e4 tuli yksi tiimi, eik\u00e4 en\u00e4\u00e4 joukko rinnakkaisia siiloja samassa huoneessa.<\/p>\n\n\n\n

\u201cNyt me johdamme koko organisaatiota, emme vain omia toimintoja. Meist\u00e4 muodostui yksi tiimi, jossa yhteinen agenda voitti omat agendat.<\/em>\u201d
Kaisa Ahonen<\/strong>, Ensihoidon palvelualuejohtaja<\/p>\n\n\n\n

Johtamisen johtaminen n\u00e4kyy esimerkkin\u00e4<\/h2>\n\n\n\n

Ty\u00f6 jatkuu edelleen organisaatiossa, mutta ratkaisevin muutos on nyt tapahtunut. Johtoryhm\u00e4 n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 nyt omalla toiminnallaan, milt\u00e4 johtamisen johtaminen n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 ja luo n\u00e4in edellytykset kest\u00e4v\u00e4lle ja vaikuttavalle johtamiselle kaikilla tasoilla.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Monessa organisaatiossa johtoryhm\u00e4 koostuu huippuosaajista. Silti arki t\u00e4yttyy helposti operatiivisista yksityiskohdista, kiireest\u00e4 ja reagoinnista. N\u00e4in oli my\u00f6s t\u00e4ss\u00e4 organisaatiossa, kun johtoryhm\u00e4n valmennus k\u00e4ynnistyi: huippuosaamista oli todella paljon, mutta valitettavasti johtoryhm\u00e4n aika kului pitk\u00e4lti tekemiseen eik\u00e4 johtamisen johtamiseen.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":22108,"template":"","meta":{"_acf_changed":false},"tags":[43,46],"referenssit":[169],"class_list":["post-22661","asiakastarinat","type-asiakastarinat","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-johtoryhma","tag-johtoryhmavalmennus","referenssit-johtoryhmavalmennus"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.c2ktsghe.c2.suncomet.fi\/bm\/wp-json\/wp\/v2\/asiakastarinat\/22661","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.c2ktsghe.c2.suncomet.fi\/bm\/wp-json\/wp\/v2\/asiakastarinat"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.c2ktsghe.c2.suncomet.fi\/bm\/wp-json\/wp\/v2\/types\/asiakastarinat"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.c2ktsghe.c2.suncomet.fi\/bm\/wp-json\/wp\/v2\/asiakastarinat\/22661\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":22662,"href":"https:\/\/www.c2ktsghe.c2.suncomet.fi\/bm\/wp-json\/wp\/v2\/asiakastarinat\/22661\/revisions\/22662"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.c2ktsghe.c2.suncomet.fi\/bm\/wp-json\/wp\/v2\/media\/22108"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.c2ktsghe.c2.suncomet.fi\/bm\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=22661"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.c2ktsghe.c2.suncomet.fi\/bm\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=22661"},{"taxonomy":"referenssit","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.c2ktsghe.c2.suncomet.fi\/bm\/wp-json\/wp\/v2\/referenssit?post=22661"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}