{"id":21720,"date":"2026-03-27T07:33:46","date_gmt":"2026-03-27T07:33:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.c2ktsghe.c2.suncomet.fi\/bm\/?p=21720"},"modified":"2026-10-10T08:12:54","modified_gmt":"2026-10-10T08:12:54","slug":"harhakasityksia-valmentavasta-esihenkilosta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.c2ktsghe.c2.suncomet.fi\/bm\/blogit\/harhakasityksia-valmentavasta-esihenkilosta\/","title":{"rendered":"Harhak\u00e4sityksi\u00e4 valmentavasta esihenkil\u00f6st\u00e4"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Olen k\u00e4ynyt satojen esihenkil\u00f6iden ja ty\u00f6yhteis\u00f6n j\u00e4senten kanssa keskustelua siit\u00e4, mit\u00e4 valmentavalla toimintatavalla tarkoitetaan. Vastaukset jakaantuvat laidasta laitaan ja mit\u00e4 erilaisimpia tulkintoja tulee esille. Ei siis ihme, ett\u00e4 v\u00e4lill\u00e4 voi olla hankalaa toimia valmentavasti, kun ei edes ole luotu yhteist\u00e4 ymm\u00e4rryst\u00e4 sille, mist\u00e4 siin\u00e4 on lopulta kyse.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mieleeni nousee muutamia lauseita ja tilanteita, jotka kertovat tilanteesta hyvin paljon:<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>\u201dMeill\u00e4 on vuosittaisessa kyselyss\u00e4 yksi kohta, jossa pit\u00e4\u00e4 vastata siihen, miten oma esihenkil\u00f6 valmentaa johdettaviaan. Ainakaan min\u00e4 en tied\u00e4, milloin valmennusta tapahtuu. Kun en ylip\u00e4\u00e4t\u00e4\u00e4n tied\u00e4, mit\u00e4 tuolla sanalla valmennus edes tarkoitetaan. Onko sen jotain j\u00e4\u00e4kiekkovalmennusta?\u201d<\/em><br>\u2013 p\u00f6rssiyhti\u00f6n asiantuntija<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>\u201dEik\u00f6 se valmentaminen ole sit\u00e4, ett\u00e4 esihenkil\u00f6 kertoo, miten on tarkoitus toimia ja pelata yhdess\u00e4.\u201d<\/em><br>\u2013 esihenkil\u00f6<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Molemmissa mielikuvissa valmentava ote liitet\u00e4\u00e4n urheilumaailmaan, erityisesti j\u00e4\u00e4kiekkoon. Valmentaminen business-ymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4 on kuitenkin eri juttu kuin j\u00e4\u00e4kiekkokaukalon laidalla, vaikka joitain samoja piirteit\u00e4 onkin. Muutamat harhak\u00e4sitykset on hyv\u00e4 saada oikaistua.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Harha 1: Yksisuuntainen palautteenantaja<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esihenkil\u00f6, joka toimii valmentavasti ei saa tuloksia aikaan sill\u00e4, ett\u00e4 h\u00e4n antaa johdettavilleen yksisuuntaista palautetta. Palaute on toki t\u00e4rke\u00e4\u00e4 kehittymisen kannalta, mutta palautteen kohde on liike-el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 laajempi.\u00a0Valmentavan esihenkil\u00f6n\u00a0tavoitteena on lis\u00e4t\u00e4 tiimiss\u00e4 olevan palautteen antamisen avoimuutta ja n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 omaa esimerkki\u00e4 sille. Valmentava esihenkil\u00f6 on kiinnostunut saamaan palautetta johdettaviltaan ja pyyt\u00e4\u00e4 palautetta tiimin yhteisiss\u00e4 tilanteissa. N\u00e4in h\u00e4n osoittaa mallia sille, ett\u00e4 kuka tahansa tiimist\u00e4 voi ja pit\u00e4\u00e4 antaa kelle tahansa tiimist\u00e4 palautetta.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Harha 2: Esihenkil\u00f6n on oltava huippuasiantuntija<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esihenkil\u00f6\u00f6n kohdistuu odotuksia johdettavien suunnalta, ett\u00e4 h\u00e4n pystyisi vastaamaan johdettavien arjesta nouseviin substanssiongelmiin. Urheilumaailmassa asiantuntijuuden korostumisella on oma perim\u00e4ns\u00e4. Monessa lajissa on omat tekniikkavalmentajat, joissa valmentaja antaa jatkuvasti palautetta suojattinsa urheilusuorituksen teknisest\u00e4 toteutuksesta. Liike-el\u00e4m\u00e4kontekstissa valmentava esihenkil\u00f6 EI ole johdettaviinsa n\u00e4hden huippu. Jonkin verran on hyv\u00e4 olla ymm\u00e4rryst\u00e4 johdettavien arjesta, mutta ei enemp\u00e4\u00e4.\u00a0Valmentava esihenkil\u00f6\u00a0tukee johdettavaansa parhaiten sill\u00e4, ett\u00e4 h\u00e4n mahdollistaa ajattelun kehittymisen tekem\u00e4ll\u00e4 h\u00e4nelle haastavia kysymyksi\u00e4. Hyvien kysymysten tekeminen on esihenkil\u00f6n erityisosaamista, joka on t\u00e4rke\u00e4mp\u00e4\u00e4 kuin substanssiosaamisessa p\u00e4teminen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Harha 3: Valmentamista tapahtuu vain \u201dpeliss\u00e4\u201d<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Usein t\u00f6rm\u00e4\u00e4 siihen ajatukseen, ett\u00e4 esihenkil\u00f6t ottavat valmentajan hatun p\u00e4\u00e4h\u00e4ns\u00e4 silloin, kun he ovat pit\u00e4m\u00e4ss\u00e4 kahdenkeskist\u00e4 istuntoa johdettavansa kanssa. Kun tilanne on ohi, valmentaja siirtyy takaisin tavalliseksi esihenkil\u00f6ksi. Ei n\u00e4in! Valmentava esihenkil\u00f6 on koko ajan valmentaja, koska valmentavan esihenkil\u00f6n toiminta perustuu tietyn tyyppiselle ajattelu- ja toimintaotteelle. Valmentaminen on 90% suhtautumistapaa ja vain 10% tekniikkaa. Jokainen kohtaaminen johdettavien kanssa yksin ja tiimin kanssa perustuvat valmentavalle filosofialle, jossa korostuu osallistava, arvostava ja tavoitteellinen ote.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Harha 4: Valmentaminen on vain valmentajan homma<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Parhaat j\u00e4\u00e4kiekkovalmentajat ovat oivaltaneet liike-el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 tapahtuvan valmentamisen voiman. Kyse on lopulta siit\u00e4, miten luoda olosuhteet sille, ett\u00e4 tiimin potentiaali tulee k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n, kun yhdess\u00e4 ollaan kulkemassa kohti asetettua tavoitetta. Tulokset syntyv\u00e4t lopulta ihmisten kautta, jossa haastetaan yksil\u00f6tasolla siirtym\u00e4\u00e4n mukavuusalueelta venymisalueelle ja luodaan ilmapiiri, jossa jokainen valmentaa jokaista. Valmentaminen ei ole vain esimiehen teht\u00e4v\u00e4, vaan lopulta jokainen tiimil\u00e4inen voi valmentaa jokaista. Mit\u00e4 enemm\u00e4n tiimil\u00e4isten suhtautumistavassa huokuu toisten arvostus sek\u00e4 halu ottaa kollegojen ajattelu huomioon, ollaan jo pitk\u00e4ll\u00e4. Uskallusta ja halua antaa toiselle my\u00f6s kehitt\u00e4v\u00e4\u00e4 ja kannustavaa palautetta. Ottaa konkreettisia asioita ja hankaluuksia puheeksi. Ratkaista yhdess\u00e4 tilanteita, eik\u00e4 odoteta, ett\u00e4 joku toinen k\u00e4skee. Kun viel\u00e4 tiimill\u00e4 on yhteinen tavoite, johon jokainen on sitoutunut, valmentamisvastuun laajenemisen my\u00f6t\u00e4 tulokset my\u00f6s parantuvat \u2013 takuuvarmasti.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Valmentava esimies arvostaa<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Arvostaminen on eri juttu kuin arvostelu, joka saa elinvoimansa ylenkatsomisesta ja toisten kritisoinnista. Arvostava esimies n\u00e4kee johdettavansa samalta tasolta, tavallisena ihmisen\u00e4, jolla on k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4t\u00f6nt\u00e4 potentiaalia. Suhtautumalla toiseen arvostavasti, johdettavatkin uskaltavat olla enemm\u00e4n.&nbsp;Uskalletaan tehd\u00e4 virheit\u00e4 ja oppia niist\u00e4.&nbsp;Uskalletaan iloita yhdess\u00e4 toisten onnistumisista.&nbsp;Osataan olla ME!&nbsp;Osataan k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 jokaisen aivoja ja arvostaa toisten erilaisuutta!<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-center\">J\u00e4ik\u00f6 jokin mietitytt\u00e4m\u00e4\u00e4n?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center wp-block-paragraph\">Jatketaan keskustelua \u2013 ota yhteytt\u00e4 ja pohditaan yhdess\u00e4, mit\u00e4 valmentava johtaminen voisi tarkoittaa juuri teid\u00e4n tiimiss\u00e4nne.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Olen k\u00e4ynyt satojen esihenkil\u00f6iden ja ty\u00f6yhteis\u00f6n j\u00e4senten kanssa keskustelua siit\u00e4, mit\u00e4 valmentavalla toimintatavalla tarkoitetaan.<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":21853,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-21720","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.c2ktsghe.c2.suncomet.fi\/bm\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21720","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.c2ktsghe.c2.suncomet.fi\/bm\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.c2ktsghe.c2.suncomet.fi\/bm\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.c2ktsghe.c2.suncomet.fi\/bm\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.c2ktsghe.c2.suncomet.fi\/bm\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=21720"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.c2ktsghe.c2.suncomet.fi\/bm\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21720\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":21907,"href":"https:\/\/www.c2ktsghe.c2.suncomet.fi\/bm\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21720\/revisions\/21907"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.c2ktsghe.c2.suncomet.fi\/bm\/wp-json\/wp\/v2\/media\/21853"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.c2ktsghe.c2.suncomet.fi\/bm\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=21720"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.c2ktsghe.c2.suncomet.fi\/bm\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=21720"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.c2ktsghe.c2.suncomet.fi\/bm\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=21720"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}