{"id":21797,"date":"2026-05-26T10:03:13","date_gmt":"2026-05-26T10:03:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.c2ktsghe.c2.suncomet.fi\/bm\/?p=21797"},"modified":"2026-10-14T15:01:46","modified_gmt":"2026-10-14T15:01:46","slug":"valmentava-johtajuus-on-asenne-joka-antaa-avaimet-onnistumisiin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.c2ktsghe.c2.suncomet.fi\/bm\/blogit\/valmentava-johtajuus-on-asenne-joka-antaa-avaimet-onnistumisiin\/","title":{"rendered":"VALMENTAVA JOHTAJUUS on asenne, joka antaa avaimet onnistumisiin"},"content":{"rendered":"\n

Valmentava johtajuus<\/a> on arvostavaa, osallistavaa ja tavoitteellista yhteistoimintaa (Ristikangas & Ristikangas, 2022). Valmentavalla toimintatavalla luodaan suotuisat olosuhteet kehittymiselle, jossa kriittisyydest\u00e4 siirryt\u00e4\u00e4n toista arvostavaan yhteisty\u00f6h\u00f6n ja onnistumiskeskeisyyteen.<\/p>\n\n\n\n

Mietip\u00e4 hetki jotain tilannetta ty\u00f6ss\u00e4si, jossa koit suurta onnistumisen iloa ja riemua. Millaisia hetki\u00e4 \u2013 niita pieni\u00e4 kuplivia tunnery\u00f6ppyj\u00e4, jolloin koko maailma tuntui olevan yst\u00e4v\u00e4si ja kaikki asiat joihin ryhdyit olivat ulottuvillasi ja saavutettavissa \u2013 muistat? Jos sukellamme hieman syvemm\u00e4lle onnistumisen kokemuksen taustalle, sielt\u00e4 todenn\u00e4k\u00f6isesti l\u00f6ytyy useita erilaisia tekij\u00f6it\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

Onnistuminen on mahdollista psykologisesti turvallisessa ymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4, jossa luovuutta tuetaan ja mokat k\u00e4\u00e4nnet\u00e4\u00e4n yhteiseksi opiksi. Uskallamme kukoistaa, kun voimme luottaa siihen, ett\u00e4 ideoitamme ei ammuta suoralta k\u00e4delt\u00e4 alas eik\u00e4 olemassa oloamme mit\u00e4t\u00f6id\u00e4. (Edmondson & Lei 2014; Ruokonen 2019) Moka voi itse asiassa olla lahja, jonka avulla juuri l\u00f6yd\u00e4mme menestyksellisen ajatuksen tai ratkaisun, joka vie meit\u00e4 taas yhden askeleen eteenp\u00e4in.<\/p>\n\n\n\n

Millainen on hyv\u00e4 valmentava kollega?<\/h2>\n\n\n\n

Valmentava ote<\/a> n\u00e4kyy, kun systemaattisesti kannustetaan<\/strong> toisia, haastetaan<\/strong> heit\u00e4 ylitt\u00e4m\u00e4\u00e4n itsens\u00e4 ja ollaan kiinnostuneita<\/strong> toisten tekemisist\u00e4. Parhaat saavutukset saadaan yhdess\u00e4 tekem\u00e4ll\u00e4 yhteisen tavoitteen<\/strong> mukaisesti. Positiivinen ja kannustava palaute n\u00e4kyy ihmisten suupieliss\u00e4 ja olemuksessa. Selk\u00e4 suoristuu, rintakeh\u00e4 ja leuka nousee ja askeleet ovat varmempia. (Theebom et. al 2013) Valmentava kollega pystyy saamaan t\u00e4m\u00e4n kaltaista vaikutusta aikaiseksi.<\/p>\n\n\n\n

\n

Valmennan yhdess\u00e4 <\/em>Annan kanssa <\/em>ty\u00f6yhteis\u00f6j\u00e4, jotka ovat haasteellisissa tilanteissa erilaisten myllerryksen johdosta. <\/em>Annan hymy ja positiivinen <\/em>asenne antaa minulle hyv\u00e4n fiiliksen joka kerta kun tapaamme. Siit\u00e4 tied\u00e4n, ett\u00e4 voin <\/em>tulla yhteiseen tilaan iloisella mielell\u00e4, vaikka takana olisikin ep\u00e4onnistumisten t\u00e4ytt\u00e4m\u00e4 p\u00e4iv\u00e4. Huomaan, ett\u00e4 minun on my\u00f6s helppo <\/em>kohdata huumorilla<\/em> ihmisi\u00e4, jotka eiv\u00e4t ole <\/em>mill\u00e4\u00e4n tavalla motivoituneita <\/em>kokeiluihin. My\u00f6nteisell\u00e4 asenteellani saan heid\u00e4t kuitenkin mukaan haastamaan omia rajojaan! <\/em>Valmennusten lopuksi me <\/em>Annan kanssa aina fiilistell\u00e4\u00e4n ja jutellaan p\u00e4\u00e4llimm\u00e4iset <\/em>onnistumiset ja opit yhteisest\u00e4 valmennuksesta sek\u00e4 p\u00e4iv\u00e4n muut kuulumiset.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Niin pienill\u00e4 asioilla voi muuttaa koko ty\u00f6yhteis\u00f6n fiilist\u00e4! Mik\u00e4 voima hyv\u00e4ll\u00e4 asenteellamme onkaan!<\/p>\n\n\n\n

Valmentava johtajuus on seuraajuutta, jossa osalliset haluavat kuunnella ja tehd\u00e4 yhteisty\u00f6t\u00e4. Valmentava johtajuus my\u00f6s tuottaa seuraajuutta. Johtajuus ei ole ty\u00f6rooliin tai asemaan sidottu mandaatti, vaan ajattelun ja k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n toiminnan kautta syntyv\u00e4\u00e4 halukkuutta keskustella yhteisest\u00e4 ty\u00f6st\u00e4 ja yhteisist\u00e4 kysymyksist\u00e4. Jokainen ty\u00f6ntekij\u00e4, roolista riippumatta, voi kehitt\u00e4\u00e4 omaa johtajuuttaan. Siihen ei tarvita virallisia titteleit\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

Valmentava kollega, joka haluaa rakentaa omaa johtajuuttaan\u2026<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Iloitsee yhdess\u00e4 toisten onnistumisista.<\/li>\n\n\n\n
  2. Jakaa omia onnistumisiaan ja ilon aiheita.<\/li>\n\n\n\n
  3. Luo my\u00f6nteist\u00e4 hyv\u00e4\u00e4 mm. uskomalla parempaan tulevaisuuteen.<\/li>\n\n\n\n
  4. Innostuu oppimisesta ja uuden rakentamisesta.<\/li>\n\n\n\n
  5. Kannustaa kokeilemaan ja ottamaan rohkeusaskeleita.<\/li>\n\n\n\n
  6. Ihmettelee yhdess\u00e4 toisten kanssa vaikeita tai monimutkaisia tapahtumia ja asioita.<\/li>\n\n\n\n
  7. Ottaa vastuupalloja, kun ne ovat tippuneet, huolehtien pallojen eteenp\u00e4in menosta.<\/li>\n\n\n\n
  8. Ratkaisee arjen \u201dp\u00e4hkin\u00f6it\u00e4\u201d yksin ja yhdess\u00e4 toisten kanssa.<\/li>\n\n\n\n
  9. Jakaa tietoa, mutta ei itsearvoisesti.<\/li>\n\n\n\n
  10. Kysyy haastavia ja oivalluttavia kysymyksi\u00e4 \u2013 ei pyri johdattelemaan toista omaan vastaukseen.<\/li>\n\n\n\n
  11. Korostaa, ett\u00e4 vastuu tuloksesta on kaikilla joukkueen j\u00e4senill\u00e4 \u2013 ei yksil\u00f6ill\u00e4.<\/li>\n\n\n\n
  12. Rohkaisee tekem\u00e4\u00e4n luovia valintoja sek\u00e4 pysyy aikuisen asiallisena 95 % tilanteessa kuin tilanteessa.<\/li>\n\n\n\n
  13. Rakentaa yhteist\u00e4 psykologista turvallisuutta, yhteishenke\u00e4 ja yhdess\u00e4 tekemisen iloa.<\/li>\n\n\n\n
  14. On tavallinen asiantunteva ihminen, jolla on sek\u00e4 vahvuuksia hy\u00f6dynnett\u00e4v\u00e4ksi ja kehitt\u00e4mishaasteita.<\/li>\n\n\n\n
  15. On l\u00e4sn\u00e4, kun tarvitaan ihmist\u00e4 eik\u00e4 v\u00e4h\u00e4ttele toisen vaikeuksia.<\/li>\n\n\n\n
  16. Pohtii, miten tavoitteisiin p\u00e4\u00e4st\u00e4\u00e4n.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Valmentava johtajuus ei ole nippu niksej\u00e4, vaan se on kokonaisvaltainen tapa olla, vaikuttaa toisiin ja tulla vaikutetuksi. Se on arvostavaa suhtautumista, osallistavaa otetta ja tavoitteellista yhteistoimintaa, jossa yksil\u00f6iden potentiaali vapautuu ryhm\u00e4n ja organisaation k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n. Ryhm\u00e4n potentiaali tukee vastavuoroisesti yksil\u00f6iden voimaantumista. Valmentava johtajuus siis perustuu kahdenv\u00e4liseen luottamukseen, synnytt\u00e4\u00e4 ryhmiss\u00e4 psykologista turvallisuutta ja se ennen kaikkea kuuluu kaikille. (Ristikangas & Ristikangas 2022) Valmentava ote ja taidot eiv\u00e4t ole vain esihenkil\u00f6iden oikeus, vaan kaikkien ty\u00f6yhteis\u00f6n osapuolten oikeus.<\/p>\n\n\n\n

    Valitse valmentava ote ja rakenna yhteisi\u00e4 onnistumisia<\/h2>\n\n\n\n

    Jo Sokrates oivalsi aikoinaan, ett\u00e4 innostus siivitt\u00e4\u00e4 oppimista ja kehittymist\u00e4 (Rautio 2021). Valmentavalla asenteella ihmiset kehittyv\u00e4t rytisten ja onnistumisia syntyy v\u00e4ist\u00e4m\u00e4tt\u00e4. N\u00e4in tehden toisetkin yksil\u00f6t ottavat vastuuta tekemisest\u00e4\u00e4n ja kokevat olevansa osa jotain suurempaa kokonaisuutta. Ty\u00f6st\u00e4 tulee merkityksellisemp\u00e4\u00e4, kun siihen voi itse vaikuttaa. Kun voi vaikuttaa, annamme todenn\u00e4k\u00f6isesti potentiaalimme yhteisen k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n tavoitteiden saavuttamisessa. Onnistuminen on erityisen innostavaa, jopa \u201dmakeaa\u201d, kun onnistumme tuottamaan lis\u00e4arvoa koko ty\u00f6yhteis\u00f6lle.<\/p>\n\n\n\n

    L\u00e4hteet<\/h3>\n\n\n\n

    Rautio Leena. 2021. Valmentava johtaminen valtion virastossa. Palveluesimiesten kokemuksia johtajuudesta, sen tukemisesta ja kehitystarpeista.<\/p>\n\n\n\n

    Ristikangas Marjo-Riitta ja Ristikangas Vesa. 2022. Valmentava johtajuus, 8. painos.<\/p>\n\n\n\n

    Ruokonen Maria. 2019. Psykologinen turvallisuus tiimin voimavarana: Vertaileva tapaustutkimus kahdessa suomalaisessa ty\u00f6tiimiss\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

    Theebom Tim, Beersma Bianca ja van Vianen Annelies E.M. 2013. Does coaching work? A meta-analysis on the effects of coaching on individual level outcomes in an organizational context<\/p>\n\n\n\n

    Edmondson Amy C. & Lei Zhike. 2014. Psychological safety: The history, renaissance, and future of an interpersonal construct. Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior, 1(1), 23\u201343.<\/p>\n\n\n\n

    Edmondson Amy. 2014. Building a psychologically safe workplace.<\/p>\n\n\n\n

    Salmivaara Virva, Martela Frank & Heikkil\u00e4, Jukka-Pekka 2020. Radikaali psykologinen turvallisuus tilap\u00e4isorganisaation luovan ja tuloksellisen toiminnan mahdollistajana. Hallinnon tutkimus, 39<\/em>(3), 170\u2013186.<\/p>\n\n\n\n

    <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Mietip\u00e4 hetki jotain tilannetta ty\u00f6ss\u00e4si, jossa koit suurta onnistumisen iloa ja riemua. Millaisia hetki\u00e4 \u2013 niita pieni\u00e4 kuplivia tunnery\u00f6ppyj\u00e4, jolloin koko maailma tuntui olevan yst\u00e4v\u00e4si ja kaikki asiat joihin ryhdyit olivat ulottuvillasi ja saavutettavissa \u2013 muistat? <\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":21856,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[187,96],"tags":[127],"class_list":["post-21797","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-valmentava-johtajuus","category-yhteistyo","tag-valmentava-johtajuus"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.c2ktsghe.c2.suncomet.fi\/bm\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21797","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.c2ktsghe.c2.suncomet.fi\/bm\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.c2ktsghe.c2.suncomet.fi\/bm\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.c2ktsghe.c2.suncomet.fi\/bm\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.c2ktsghe.c2.suncomet.fi\/bm\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=21797"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.c2ktsghe.c2.suncomet.fi\/bm\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21797\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":22936,"href":"https:\/\/www.c2ktsghe.c2.suncomet.fi\/bm\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21797\/revisions\/22936"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.c2ktsghe.c2.suncomet.fi\/bm\/wp-json\/wp\/v2\/media\/21856"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.c2ktsghe.c2.suncomet.fi\/bm\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=21797"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.c2ktsghe.c2.suncomet.fi\/bm\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=21797"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.c2ktsghe.c2.suncomet.fi\/bm\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=21797"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}