Moni esihenkil\u00f6 tunnistaa esimerkkitilanteen: palaverin muistiinpanot ovat lev\u00e4ll\u00e4\u00e4n, osa tiimist\u00e4 ei ollut paikalla, sovitut asiat unohtuvat ja lopulta joku kysyy: \u201cKenen t\u00e4m\u00e4 olisi pit\u00e4nyt hoitaa?\u201d Usein esihenkil\u00f6 \u201cottaa koppia\u201d ja vastaa nopeasti: \u201cNo minun kai\u2026\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Ja juuri siin\u00e4 kohtaa moni esihenkil\u00f6 huomaamattaan siirtyy johtamasta tiimi\u00e4\u2026 kantamaan sit\u00e4 yksin.<\/p>\n\n\n\n
Tiimien johtaminen ei kuitenkaan ole sama asia kuin yksil\u00f6iden johtaminen. Se on yksi yleisimmist\u00e4 syist\u00e4 siihen, miksi muuten taitava esihenkil\u00f6 v\u00e4syy, kuormittuu ja kokee olevansa jatkuvasti \u201ckaikkien asioiden v\u00e4liss\u00e4\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Yksil\u00f6n johtamisessa fokus on usein ihmisen tukemisessa, tavoitteissa, palautteessa ja osaamisen kehitt\u00e4misess\u00e4. Tiimin johtamisessa n\u00e4k\u00f6kulma muuttuu. Silloin t\u00e4rkeimm\u00e4ksi teht\u00e4v\u00e4ksi nousee se, miten ihmiset toimivat yhdess\u00e4.<\/p>\n\n\n\n
Monessa ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 k\u00e4y niin, ett\u00e4 esihenkil\u00f6 alkaa automaattisesti hoitaa my\u00f6s sellaisia asioita, jotka voisivat aivan hyvin olla tiimin yhteisell\u00e4 vastuulla. Palaverikutsut. Muistiinpanot. Seuranta. Muistuttaminen. Yhteisten k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6jen yll\u00e4pito.<\/p>\n\n\n\n
Yksitt\u00e4in n\u00e4m\u00e4 asiat tuntuvat pienilt\u00e4, mutta yhdess\u00e4 ne muodostavat n\u00e4kym\u00e4tt\u00f6m\u00e4n kuorman, jota esihenkil\u00f6 kantaa p\u00e4iv\u00e4st\u00e4 toiseen.<\/p>\n\n\n\n
Esihenkil\u00f6valmennuksissamme t\u00f6rm\u00e4\u00e4mme usein tilanteeseen, jossa tiimej\u00e4 pyydet\u00e4\u00e4n pohtimaan yhdess\u00e4 tavoitteita, rooleja tai yhteisty\u00f6t\u00e4. Kun keskustelu alkaa, esihenkil\u00f6 sanoo nopeasti: \u201cMinun pit\u00e4isi huolehtia t\u00e4st\u00e4.\u201d \u201cMinun pit\u00e4isi seurata tuota tarkemmin.\u201d \u201cMinun pit\u00e4isi muistuttaa muita.\u201d<\/p>\n\n\n\n
Harvemmin ensimm\u00e4inen ajatus on: \u201cMiten me voisimme kantaa t\u00e4t\u00e4 yhdess\u00e4?\u201d<\/p>\n\n\n\n
Ja silti harjoituksissa n\u00e4hd\u00e4\u00e4n jatkuvasti jotain kiinnostavaa. Kun tiimille annetaan selke\u00e4 teht\u00e4v\u00e4 ja vastuut, ihmiset kyll\u00e4 ottavat rooleja. Yksi vet\u00e4\u00e4 keskustelua. Toinen kirjaa. Kolmas huolehtii aikataulusta. Asiat etenev\u00e4t ilman, ett\u00e4 esihenkil\u00f6 tekee kaikkea itse.<\/p>\n\n\n\n
Silloin her\u00e4\u00e4 t\u00e4rke\u00e4 kysymys: Jos t\u00e4m\u00e4 onnistuu harjoituksessa, miksei arjessa?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Hyv\u00e4 tiimin johtaminen ei tarkoita pelkk\u00e4\u00e4 kontrollia. Eik\u00e4 se tarkoita my\u00f6sk\u00e4\u00e4n sit\u00e4, ett\u00e4 esihenkil\u00f6 vet\u00e4ytyy kokonaan sivuun. Kyse on siit\u00e4, ett\u00e4 tiimi\u00e4 ik\u00e4\u00e4n kuin opetetaan ja valmennetaan kantamaan vastuuta yhdess\u00e4. Muutos ei tapahdu kuitenkaan yhdell\u00e4 keskustelulla tai \u201ckerran opettamalla\u201d. Yhteisvastuullinen toimintakulttuuri rakentuu v\u00e4hitellen arjen tilanteissa, toiston, keskustelujen ja yhteisten kokemusten kautta. Se on jatkuvaa tiimin johtamisen ty\u00f6t\u00e4.<\/p>\n\n\n\n Esimerkiksi palavereissa voidaan sopia kiert\u00e4vist\u00e4 vastuista:<\/p>\n\n\n\n Kyse ei ole vain k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n teht\u00e4vist\u00e4, vaan kulttuurista. Kun vastuu jaetaan, tiimi alkaa n\u00e4hd\u00e4 yhteiset asiat aidosti yhteisin\u00e4.<\/p>\n\n\n\n On t\u00e4rke\u00e4\u00e4 sanoa \u00e4\u00e4neen my\u00f6s se, ett\u00e4 kaikkea ei voi eik\u00e4 pid\u00e4 siirt\u00e4\u00e4 tiimille. Esihenkil\u00f6ll\u00e4 on edelleen vastuu suunnasta, turvallisuudesta, priorisoinnista ja vaikeiden keskustelujen k\u00e4ymisest\u00e4. Juuri siksi kaikkea muuta ei kannata pit\u00e4\u00e4 omissa k\u00e4siss\u00e4.<\/p>\n\n\n\n Moni esihenkil\u00f6 huomaa vasta my\u00f6hemmin, kuinka paljon energiaa kuluu sellaisten asioiden yll\u00e4pit\u00e4miseen, jotka tiimi voisi oppia hoitamaan yhdess\u00e4.<\/p>\n\n\n\n Kun vastuuta aletaan jakaa, esiin tulee usein my\u00f6s uusia ilmi\u00f6it\u00e4. Yksi tekee ehk\u00e4 aina enemm\u00e4n, toinen vet\u00e4ytyy. Joku sanoo, ettei vaan mill\u00e4\u00e4n ehdi. Toinen ei uskalla ottaa vastuuta. Ja t\u00e4ss\u00e4 kohtaa moni ajatteleekin, ett\u00e4 \u201chelpompi tehd\u00e4 itse\u201d.<\/p>\n\n\n\n Todellisuudessa juuri n\u00e4m\u00e4 tilanteet ovat tiimin johtamisen ydint\u00e4<\/strong>. Esihenkil\u00f6n teht\u00e4v\u00e4 ei ole ratkaista kaikkea yksin, vaan auttaa tiimi\u00e4 k\u00e4ym\u00e4\u00e4n yhdess\u00e4 keskusteluja vastuusta, yhteisty\u00f6st\u00e4 ja toimintatavoista.<\/p>\n\n\n\n Ehk\u00e4 t\u00e4rkein oivallus tiimien johtamisessa on t\u00e4m\u00e4: Esihenkil\u00f6n t\u00e4rkein teht\u00e4v\u00e4 ei ole kantaa kaikkea, vaan aktivoida tiimin j\u00e4senten v\u00e4lisi\u00e4 suhteita.<\/p>\n\n\n\n Jos kaikki kulkee esihenkil\u00f6n kautta, tiimi ei oikeastaan toimi tiimin\u00e4. Se toimii yksil\u00f6in\u00e4, joita yksi ihminen yritt\u00e4\u00e4 pit\u00e4\u00e4 kasassa. Aidosti toimiva tiimi taas rakentuu yhteisest\u00e4 vastuusta, vuorovaikutuksesta ja siit\u00e4, ett\u00e4 ihmiset uskaltavat ottaa roolia my\u00f6s ilman jatkuvaa ohjausta.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Muutos voi alkaa hyvin pienest\u00e4 asiasta \u2013 vaikka siit\u00e4, kuka kirjoittaa seuraavan palaverin muistiinpanot.<\/p>\n\n\n\nTiimin johtaminen tarkoittaa vastuun rakentamista yhdess\u00e4<\/h2>\n\n\n\n
\n
Kaikkea ei voi delegoida \u2013 eik\u00e4 kuulukaan<\/h2>\n\n\n\n
Vastuun jakaminen voi paljastaa uusia ongelmia<\/h2>\n\n\n\n
Tiiminvet\u00e4j\u00e4n t\u00e4rkein teht\u00e4v\u00e4 on saada ihmiset toimimaan yhdess\u00e4<\/h2>\n\n\n\n
Haluatko syvent\u00e4\u00e4 omia tiimin kehitt\u00e4misen taitoja? <\/strong><\/h3>\n\n\n\n