Linkedin Facebook Instagram Youtube

Ajankohtaista

Johdatko oikeasti tiimiä – vai kannatteletko sitä yksin?

Moni esihenkilö tunnistaa esimerkkitilanteen: palaverin muistiinpanot ovat levällään, osa tiimistä ei ollut paikalla, sovitut asiat unohtuvat ja lopulta joku kysyy: “Kenen tämä olisi pitänyt hoitaa?” Usein esihenkilö “ottaa koppia” ja vastaa nopeasti: “No minun kai…”.

Lue lisää..

Uusi maa, uusi elämä

Lue lisää..

Maanantaiahdistus ja sunnuntaiahdistus – voisiko työviikko olla vähemmän kuormittava?

Tiedätkö sen tunteen, kun sunnuntai-iltapäivästä alkaa tulla vähän levoton olo?

Lue lisää..

Missä tilanteessa tarvitsen fasilitointitaitoja?

Virtuaalisen osallistamisen peruskoulutus on verkkokoulutus, joka antaa helposti sovellettavia välineitä energisoivalle ja tavoitteelliselle etäosallistamiselle. Koulutus vahvistaa osaamistasi ryhmien ja tiimien virtuaalisesta ohjaamisesta ja ymmärrystä ihmisten virtuaalisesta käyttäytymisestä.

Lue lisää..

VALMENTAVA JOHTAJUUS on asenne, joka antaa avaimet onnistumisiin

Mietipä hetki jotain tilannetta työssäsi, jossa koit suurta onnistumisen iloa ja riemua. Millaisia hetkiä – niita pieniä kuplivia tunneryöppyjä, jolloin koko maailma tuntui olevan ystäväsi ja kaikki asiat joihin ryhdyit olivat ulottuvillasi ja saavutettavissa – muistat?

Lue lisää..

Kaikki tietävät ongelman, ratkaisuun ei osallistu kukaan – johtoryhmävalmennus haastaa vaikenemisen kulttuurin

Pitkä yhteinen historia oli tuonut johtoryhmän pisteeseen, jossa arkinen työ sujui mutta todelliset hankaluudet jätettiin käsittelemättä. Kun vaiettuihin ristiriitoihin vielä lisättiin selän takana puhumisen tapa, ei tuloskunnon heikentymistä juurikaan tarvinnut ihmetellä.

Lue lisää..

Harhakäsityksiä valmentavasta esihenkilöstä

Olen käynyt satojen esihenkilöiden ja työyhteisön jäsenten kanssa keskustelua siitä, mitä valmentavalla toimintatavalla tarkoitetaan.

Lue lisää..

Persoonallisuus on kartta, ei karsina

Näin aloitti kehityspalaverin vetäjä – kokenut projektipäällikkö, jonka tiimi koostui asiantuntijoista, joilla oli vahva koulutustausta ja korkea työmotivaatio. Kaikki suoriutuivat tehtävistään, mutta yhteistyössä oli jatkuvaa kitkaa

Lue lisää..

Strategia elämään – johtoryhmän opittava keskustelemaan asioista niiden oikeilla nimillä!

Viime viikon aikana kävin keskusteluja kolmen toimitusjohtajan kanssa, jotka kukin omalla uniikilla tavallaan tuskailivat samasta asiasta. Katsotaanpa noita kolmea johtoryhmää hivenen tarkemmin

Lue lisää..
Etsi
Close