Etusivu Asiakastarina

Valmentavat taidot tukivat tiimin kehitystä – pienistä oivalluksista vahvistuneiksi toimintatavoiksi

Valmentavat taidot -verkkoalusta

Tiimipäällikkö Laura kertoo kokemuksistaan Bomentiksen Valmentavat taidot -kokonaisuudesta, jonka tavoitteena oli vahvistaa tiimin vuorovaikutusta, palautekulttuuria ja valmentavaa työotetta.

”Yksin kasvu on hankalaa” – miten Mari löysi uuden tason coachina?

Mari Sarvi

Koulutus: Professional Systemic Business Coach®

Mari Sarvi päätti osallistua Professional Systemic Business Coach® -koulutukseen, koska hänellä oli tarve löytää uutta näkökulmaa ja tukea omaan ammatilliseen kasvuun.

Systeeminen coaching kirkastaa monimutkaisen – ja auttaa kohtaamaan ihmiset ihmisinä

Coach, CEO & Founder Kalle Jokinen

Koulutus: Systemic Business Coach®

Kalle kävi Bomentiksella Systemic Business Coach® -koulutuksen, ja se teki ison eron käytäntöön – ei vain ajatteluun.

Kun johtoryhmä lakkasi tekemästä – ja alkoi johtaa

Keski-Uudenmaan pelastuslaitos

Johtoryhmävalmennus

Monessa organisaatiossa johtoryhmä koostuu huippuosaajista. Silti arki täyttyy helposti operatiivisista yksityiskohdista, kiireestä ja reagoinnista. Näin oli myös tässä organisaatiossa, kun johtoryhmän valmennus käynnistyi: huippuosaamista oli todella paljon, mutta valitettavasti johtoryhmän aika kului pitkälti tekemiseen eikä johtamisen johtamiseen.

Monikulttuurinen tiimi voimavarana, kun yhteinen tavoite yhdistää

Magdalene Awahnde

Helsingin Kaupunki, Kustaankartanon seniorikeskus

Osastonhoitaja Magdalene Awahnde johtaa monikulttuurista hoitotyön tiimiä Kustaankartanon seniorikeskuksessa. Jotta laadukas kodinomainen hoito arjessa on mahdollista, niin se tarkoittaa sujuvaa yhteistyötä monista eri kulttuuritaustoista tulevien työntekijöiden kesken.

Johtamisen kehittämisestä koko organisaation yhteinen matka

Kiinteistöpalvelu Räsänen

Johtamisvalmennus

Kiinteistöpalvelu Räsänen on pääkaupunkiseudulla toimiva perheyritys, joka tarjoaa kiinteistöpalveluita asiakaslähtöisesti 20 vuoden kokemuksella. Yrityksessä haluttiin kehittää johtamista ja vahvistaa johtoryhmän yhteistä suuntaa. Lähtökohtana oli kirkastaa johtoryhmän missiota ja koko organisaation yhteisiä toimintatapoja – sekä varmistaa, että yhteinen visio näkyy arjessa koko organisaation tasolla.

Ilman palvelulupausta esihenkilö johtaa arvailua – ei ihmisiä

Heidi Hassinen, Elisa Oyj

Esihenkilövalmennus

Heidi Hassinen, Customer Success Team Leader toimii esihenkilönä Elisa Oyj:ssä. Hän kertoo tässä tarinassa, miksi Esihenkilön palvelulupaus kannattaa tehdä ja miten se rakennetaan käytännössä.

Mentorcoaching toi varmuutta, suuntaa ja rohkeutta kehittyä coachina

Ville Honkanen

Koulutus: Systemic Mentor Coaching©

Ville Honkanen halusi vahvistaa omaa osaamistaan coachina ja saada ulkopuolista, ammatillista palautetta omasta tavastaan coachata. Mentorcoaching-prosessi tarjosi hänelle selkeän rakenteen, turvallisen oppimisympäristön ja palautetta, joka auttoi näkemään sekä omat vahvuudet että seuraavat kehitysaskeleet.

Yhteinen tapa toimia ja vahvemmat valmentavat taidot koko organisaatiolle

Axactor Finland

Esihenkilövalmennus

Axactorilla haluttiin rakentaa kulttuuria, jossa esihenkilöillä ja asiantuntijoilla on entistä vahvemmat valmiudet tukea kollegoitaan arjen tilanteissa. Tavoitteena oli lisätä valmentavaa otetta jokapäiväiseen työhön ja tehdä yhteistyöstä entistä sujuvampaa ja tavoitteellisempaa.
Etsi