Kun johtoryhmä lakkasi tekemästä – ja alkoi johtaa

Keski-Uudenmaan pelastuslaitos

Johtoryhmävalmennus

Monessa organisaatiossa johtoryhmä koostuu huippuosaajista. Silti arki täyttyy helposti operatiivisista yksityiskohdista, kiireestä ja reagoinnista. Näin oli myös tässä organisaatiossa, kun johtoryhmän valmennus käynnistyi: huippuosaamista oli todella paljon, mutta valitettavasti johtoryhmän aika kului pitkälti tekemiseen eikä johtamisen johtamiseen.

Johtamisen kehittämisestä koko organisaation yhteinen matka

Kiinteistöpalvelu Räsänen

Johtamisvalmennus

Kiinteistöpalvelu Räsänen on pääkaupunkiseudulla toimiva perheyritys, joka tarjoaa kiinteistöpalveluita asiakaslähtöisesti 20 vuoden kokemuksella. Yrityksessä haluttiin kehittää johtamista ja vahvistaa johtoryhmän yhteistä suuntaa. Lähtökohtana oli kirkastaa johtoryhmän missiota ja koko organisaation yhteisiä toimintatapoja – sekä varmistaa, että yhteinen visio näkyy arjessa koko organisaation tasolla.

Johtoryhmän dynamiikka näkyväksi – lopputuloksena vahvistunut luottamus ja toimiva yhteistyö

Case kunnanjohtaja

Johtoryhmävalmennus

Kunnanjohtaja oli kuullut meistä jo ennakkoon – vahvat referenssit loivat luottamusta ennen yhteistyön alkua. Kun organisaatiossa nousi esiin akuutti ja haastava tilanne, tarvittiin kumppani, joka pystyy reagoimaan nopeasti ja tuomaan rakenteen tilanteeseen.

Kohti rohkeampaa johtajuutta

Annukka Larkio ja Tiina Vallo

Johtamisvalmennus ja johtoryhmävalmennus

Kun sekä kulttuurijohtaja Annukka Larkio että verkostopäällikkö Tiina Vallo lähtivät mukaan BoMentiksen johtamisvalmennukseen, heitä yhdisti halu kehittää johtamista suoremmaksi, tietoisemmaksi ja vaikuttavammaksi. Taustat ja lähtökohdat olivat erilaiset, mutta molemmille valmennus tarjosi vahvoja oivalluksia ja konkreettisia muutoksia arkeen.

Asiakaslupaus Asfalttikallion johtoryhmälle piti!

Case Asfalttikallio

Johtoryhmävalmennus

Asfalttikallio halusi lähteä uudistamaan johtamiskulttuuriaan. He päättivät lähteä liikkeelle johtoryhmästä, joka halusi vahvistaa johtoryhmän iskukykyä vahvistamalla valmentavia johtamistaitoja.

Rebuilding collaboration & respect in the management team

Case ALMACO Group, SAS

Management team training

During the BoMentis management team training we had to open ourselves to our team members. This doesn’t usually happen since at work we all wear an armor.
Etsi